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農(nóng)資行業(yè)如何贏在拐點(diǎn)
農(nóng)業(yè)部啟動實(shí)施"到2020年化肥使用量零增長行動"和"到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動",糧食市場價(jià)格低迷,農(nóng)民投入減少,眾多企業(yè)和渠道爭奪現(xiàn)有的存量市場;農(nóng)資銷售已進(jìn)入紅海市場。
但是在低迷頹然的大形勢下,依然孕育著行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)和機(jī)遇。
行業(yè)拐點(diǎn)重現(xiàn)
拐點(diǎn)1:行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長
近幾年來,行情艱難一直是肥料行業(yè)的主基調(diào),但年年也都那樣過了,企業(yè)們也都收獲了不錯(cuò)的成績,根據(jù)近5年的復(fù)合肥銷量來看, 除魯西、芭田的銷量略有下滑外, 其他龍頭企業(yè)連續(xù)5年銷量持續(xù)增長。
不過在今年,“行情艱難”卻在企業(yè)的業(yè)績上得到了體現(xiàn)。根據(jù)各上市公司2016年第一季度的業(yè)績報(bào)表顯示,除金正大。新洋豐、新都化工外,其他企業(yè)均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑,要么是營業(yè)收入,要么是凈利潤,企業(yè)面臨巨大的增量壓力。
拐點(diǎn)2:經(jīng)銷商遇見新困難
近兩年,在快消品行業(yè)經(jīng)銷商的發(fā)展面臨這樣一個(gè)困境:市場上有一個(gè)很明顯的趨勢,那就是規(guī)模做的越大的經(jīng)銷商越不賺錢;越是代理大品牌的經(jīng)銷商,越不賺錢;公司化經(jīng)營的經(jīng)銷商,成本上去了,銷量沒有隨之增長,反不如夫妻店活的滋潤。
做大規(guī)模,代理大品牌,實(shí)行公司化運(yùn)營,一直是經(jīng)銷商發(fā)展的目標(biāo),為什么會出現(xiàn)這樣的困難?
主要是由于新戰(zhàn)略大單品缺乏,為了增量,向經(jīng)銷商無休止的壓貨;廠家轉(zhuǎn)型乏力,困境“傳導(dǎo)”到商家。
去年雜志社組織去臺灣考察時(shí),臺灣專家在介紹臺灣農(nóng)藥市場時(shí)表示,部分國際公司無視市場萎縮事實(shí),迎合總公司不合理業(yè)績希求,向經(jīng)銷商大量塞貨,有些地區(qū)經(jīng)銷商放棄代理?!?nbsp;Me-too products ”競爭劇烈,除了零售商外,工廠及全省代理商、經(jīng)銷商幾乎無利可圖。其實(shí),這種現(xiàn)象不僅僅在臺灣,在大陸市場同樣常見,國內(nèi)很多廠家無視市場(農(nóng)戶用肥減少),逼迫經(jīng)銷商增量,有些地區(qū)經(jīng)銷商被迫縮小代理區(qū)域或放棄代理。
拐點(diǎn)3:零售渠道更混亂
隨著競爭的激烈,渠道的下沉,越來越多的人加入了“賣肥”行列。種植大戶、村干部、鄉(xiāng)村老師、種植能手、瓜果經(jīng)紀(jì)人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等只要有人脈,在村里能說上話,都可賣肥料 。
與此相對應(yīng)的是,農(nóng)戶可購肥的渠道增加,在零售商還未察覺時(shí),肥料已被送到農(nóng)戶家里,甚至施入地中,零售格局也因此開始重新排位。
拐點(diǎn)4:農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向
一直以來,我國糧食生產(chǎn)都連年豐收,維持著“十二連增”的佳績,但這種增長的背后是肥料、農(nóng)藥的超量使用,也帶來了諸如板結(jié)、酸化、鹽堿化、沙化、有機(jī)質(zhì)下降等
土壤
問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展亟須調(diào)整肥料結(jié)構(gòu),針對土壤問題制定專業(yè)合理施肥方案。
同時(shí),隨著人民生活水平的提高,對優(yōu)質(zhì)、綠色、無污染的農(nóng)產(chǎn)品的需求也在增加。而僅有氮磷鉀三大元素是滿足不了
作物
增產(chǎn)和作物高品質(zhì)的要求,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的種植需要的不僅僅是高品質(zhì)的肥料,還需要加入中微量元素的新型肥料。
拐點(diǎn)5:種植結(jié)構(gòu)的改變
自去年夏秋以來,糧食價(jià)格大幅度下降,尤其是玉米,呈現(xiàn)斷崖式下跌,農(nóng)戶種植收入受到很大影響。在剛剛過去的夏收時(shí)節(jié),很多地區(qū)的小麥?zhǔn)召弮r(jià)僅為1.05元/斤,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的最低收購價(jià)1.18元/斤,農(nóng)民收益大幅度減少。
受糧價(jià)下滑及國家“玉米調(diào)減”政策影響,不少農(nóng)戶減少或放棄了玉米種植,改種其他作物。據(jù)吉林省農(nóng)業(yè)委員會的統(tǒng)計(jì)顯示,2016年吉林省農(nóng)作物播種面積8698萬畝,其中籽粒玉米面積5567萬畝,比上年減少332.58萬畝。調(diào)減的332.58萬畝籽粒玉米面積中,252.58萬畝調(diào)整為大豆、鮮食玉米、雜糧雜豆等作物。
再加之今年蔬菜價(jià)格的瘋狂上漲,越來越多的農(nóng)戶改種蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物。在全國范圍內(nèi),玉米種植面積大幅度減少,經(jīng)濟(jì)作物面積繼續(xù)擴(kuò)大。
重構(gòu)價(jià)值鏈,讓銷量(利潤)增長
在拐點(diǎn)到來的時(shí)候,有人認(rèn)為是困難,也有人認(rèn)為是機(jī)會,是困難還是機(jī)會,就看你思考問題的角度了。面臨這樣的行業(yè)困境,正是企業(yè)轉(zhuǎn)型,彎道超車的好時(shí)機(jī)。
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